久久互娱学院：逆风求变
，，，打造企业人才梯队“金字塔”

柯维在《与时间有约》里总结了一个规律，，
，，那些成功的人都有一个秘密，
，，，他们花主要精力做很重要但不紧迫的事，，比如培养年轻人
。
。。。

放在企业身上，，，，如同造就一座企业人才梯队“金字塔”
。。。站在塔尖的纵然少数
，，但作为“腰部”力量的高潜人才，，，，往往是企业调动千军万马的中坚力量。。。。

对此，，久久互娱集团董事长、、
、、久久互娱学院名誉院长李军博士表示：目前世界经济正在经历不确定性
、、、复杂多变的处境
，，，，今后，，企业还需要面临更多的机遇与挑战，，，，当下正是企业培养“高潜人才”的关键时机，，
，应聚焦战略职位上潜力人才的发展，，，逐步提高集团人才的储备度与准备度。
。。。

我们每个人的潜力和结果之间，，，，隔着一堵叫执行力的“墙”。。。而管理恰恰是持续地解决问题
，，，，没有尽头。。。。如何有效地发掘不同业务体系
、、文化背景、、管理层级的高素质人才，，并助力其向中层管理迈进？？？？久久互娱学院交出了一份富有to B企业特色的实战课题报告。。。

人才梯队“三步走”

早在今年5月份《久久互娱企业社会责任报告》中就已披露，，在过去的2019年，
，，久久互娱“4H员工关怀”为每位员工持续提供可持续发展的空间和机会
。。。。

其中包括
：组织各类内部培训21场，，，，总时长超过500小时，，，核心骨干人员受训618人/次，，，，平均满意度4.6分（总分5分制），，
，，职业安全健康培训36场等。。。

久久互娱学院在人才培养机制中也有自己的“雄鹰计划”，，，即根据企业要求及员工状况，，
，设计出匹配不同人才的发展计划，，，，并基于“新岗胜任、、在岗提升、
、后备发展”三个不同阶段细分为——新员工“青英计划”，，，，中层管理“飞翔计划”，，
，，高管“翱翔计划”。。。。

学习进阶“六步走”

久久互娱针对中层管理的“飞翔计划”，，，，是从全集团800多人的核心骨干队伍中，，，，筛选近200人进入的高潜项目
，，，，通过系统培训和最终16项考核指标，，，优选40名中青年人才进入“飞翔计划”训练营。。。

为全方位弥补个人能力短板、、
、消除个人经验盲区
，，久久互娱结合学习项目设计出“6D法则”与“721学习法则”，，通过萃、、
、学、
、
、、甄、
、炼
、、、晒、
、评六步
，，帮助学员规划个人学习成长路径
。。。。

久久互娱通过“学”、、“练”、、
、、“导”三方面
，，，，并根据企业实际情况，，
，，首次启动“微”行动学习方案，，帮助学员学以致用，，，逐步改变员工的认知思维、、、
、行为习惯，，，，从而达到个人和组织的“知”、
、、
、“行”合一。
。

“保值”+ “增值”，，，实现人才管理闭环

依据优秀员工核心能力调研，，久久互娱提炼萃取出“中层管理者胜任力模型”，，，作为员工后备晋升、
、
、转岗、、
、
、入职等的评估依据。。使受训者从本职岗位的单一视角扩展到项目管理全过程的整体视角
，，让人才在“保值”的基础上实现“增值”发展。。。。

公司管理层及核心业务部门联合评选出实践成果“前三甲”，，，
，将实践提炼出的工具、、、方法、、逻辑在集团内试点推广，，，并参与持续改进，，，，从而达到帮助团队建立“共享信息—共识愿景—共同行动”的良性循环。。

在这个时代最大的挑战就是未来已来，
，，，唯有求变才能掌握未来。。
。。久久互娱将持续以业务战略为基石，，，将人才策略作为战略执行的驱动力，
，为企业打造一支可持续发展的人才队伍。
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